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              廣東肯富來泵業股份有限公司(原廣東省佛山水泵廠有限公司)官方網站:www.promoplus-global.com

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              打造百年品牌企業
              致力發展成為世界知名制泵企業

              廣東肯富來泵業官網

              公司新聞

              肯富來泵業:練好內功抗風險,管理創新增效益

              作者: 廣東肯富來泵業官網發表時間:2020-12-01 11:39:47瀏覽量:302

              肯富來泵業:練好內功抗風險,管理創新增效益
              文本標簽:管理創新
                    “我們不怕浪大,就怕沒有浪來?!?/span>
                    廣東肯富來泵業股份有限公司(下稱“肯富來泵業”)董事長、總經理陳迪說出此話的底氣,不僅在于公司今年經受住了疫情的考驗,更源于向內部創新轉向的有效性得到了證實。

                    自2018年進駐三水區白坭鎮起,肯富來泵業便有意識地從注重技術和市場創新轉向探索管理創新??细粊肀脴I與IBMGarage三水項目合作研發、于去年12月啟用的KENFLO訂單工單可視化管理平臺,成為應對疫情影響的“定心丸”;今年下半年,肯富來泵業開始導入精益生產,不斷練好內功、增強競爭力。

                    一、可視化平臺穩住客戶信心

                    “你看,從零部件庫存情況到整機組裝工期,一目了然?!痹诳细粊肀脴I辦公樓四樓,該公司計劃中心員工黃建民一邊熟練地操作著電腦、一邊向記者介紹KENFLO訂單工單可視化管理平臺。
                    在這里的員工看來,該平臺不只是日常工作的必需品,還是一款臨危不亂的“神器”。
                    今年4月、5月,受疫情影響,肯富來泵業面臨著進口供應鏈中斷、個別工段被迫停工、客戶推遲提貨導致庫存積壓等多種難題,整體生產計劃被嚴重打亂。而恰恰在這種不利局面下,可視化管理平臺大大地凸顯出其優越性。
                    肯富來泵業采用的是定制化生產,需要對每一張訂單做好排期,制訂生產計劃。訂單全部錄入可視化管理平臺后,平臺會按照時間先后順序及客戶需求合理分配、調配生產資源,相比以往依靠人工調整更為準確、高效。同時,分布在全國50多個銷售業務辦事處的業務員,隨時能通過該平臺查看自己的訂單進度,甚至缺少哪些零部件、誰在跟進處理,是否能提前交貨或需要推遲交貨等,都一目了然。


              工程師正在展示KENFLO 可視化平臺


                    “市場反響很好,業務員在跟客戶對接時更有底氣,也穩住了客戶的信心?!标惖险f,疫情之下,客戶最擔心的是不能按期交貨。換作以前,業務員幾乎是“兩眼一抹黑”,臨近交貨日期才知道交不了貨。如果要了解生產進度、合同狀態,必須通過計劃中心的同事進行查詢。
                    有了這顆“定心丸”,肯富來泵業整體生產經營狀況在6月時開始好轉,7月產值達到了全年最高峰,超過了1億元。今年1月至10月,新增合同訂單超過8億元,同比增長26%,且超過去年全年新增合同訂單總額。
                    可視化管理平臺是去年12月底完成驗收并啟用的,一個月后國內發生疫情。這種“巧合”之下的逆勢而上,不是從天而降的幸運,而是對“時刻準備著”的犒勞。
                    這讓陳迪更加堅定了持續推進管理創新的決心和信心。


                    二、精益化管理增強企業韌勁

                    “隨著企業越做越大,如果還是依靠經驗管理,是無法靈活適應市場需求和變化的?!标惖媳硎?,由于合同執行周期長,其間可能會出現各種狀況,需要適時調整,這對生產管理提出了更高要求。
                    2019年下半年,肯富來泵業團隊找到了IBMGarage三水項目,前后花了三個月的時間,合作研發了KENFLO訂單工單可視化管理平臺,借助信息化手段,提升智造程度,實現企業創新與效益雙提升。

              車間內,工人們對產品進行組裝。


                    實際上,早在幾年前肯富來泵業就遇到了一個瓶頸:當技術研發和市場投入在增大時,邊際效應遞增卻沒有隨之而來。2018年,肯富來泵業搬遷至白坭后,開始有意識地從管理創新發力,練好內功。陳迪回憶,他們剛從禪城搬到三水時,公司雜亂無章,后來通過引入6S管理模式對生產管理進行優化提升,如今這一管理模式逐漸成型,備受員工歡迎。
                    “花更多精力開展管理創新,向管理創新要效益,謀求可持續發展?!标惖险J為,面對越來越成熟的市場,越要有危機意識,不斷增強自身競爭力。
                    今年下半年,肯富來泵業開始導入精益生產,優化生產組織、管理方式與流程。陳迪坦言,他早些年就想做這件事,但是考慮到企業內部老員工比較多,老一套的管理文化仍是主流,于是從相對簡單的6S管理模式入手,讓員工感受形勢變化,接觸并學會使用新的管理工具。
                    循序漸進、持續連貫的管理創新成效,正在厚積薄發。在疫情面前,當海外市場需求受到抑制,導致訂單量減少時,肯富來泵業在國內市場卻呈現出強大后勁:1月至10月,國內合同訂單金額同比增長約20%。
                    “危中也有機,但始終要先做好自己?!辈稍L結束時,陳迪這樣總結道。

              2020-12-01 302人瀏覽
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